在中国消费品牌的版图上，有两家公司经常被放在同一个棋盘上讨论：泡泡玛特与名创优品。它们都在近年实现了高速增长，都在海外市场开疆拓土，都涉足了IP业务。但如果我们剥开表象，深入到两家企业的基因里，会发现一个根本性的差异：对泡泡玛特来说，IP是灵魂和目的；对名创优品来说，IP是杠杆和工具。
核心差异：泡泡玛特在做IP这门生意，它的护城河是文化，是创意，是时间的玫瑰。名创优品在做供应链这门生意，它的护城河是效率，是规模，是飞轮效应。没有对错之分，只有适不适合。
在中国消费品牌的版图上，有两家公司经常被放在同一个棋盘上讨论：泡泡玛特与名创优品。它们都在近年实现了高速增长，都在海外市场开疆拓土，都涉足了IP业务。但如果我们剥开表象，深入到两家企业的基因里，会发现一个根本性的差异：对泡泡玛特来说，IP是灵魂和目的；对名创优品来说，IP是杠杆和工具。